通往榆树Plus体验的桥梁
经过近一年的全面合作，通过听力会议和调查与教师, 工作人员, students; information gathering by subcommittees; and benchmarking, 榆树学院已经制定了五个关键的战略领域，以领导我们的努力，以实现我们的使命, 愿景, 和价值观. 请注意:榆树学院战略计划已经延长了一年-到2024年.
点击下面列出的五个机构优先事项了解更多信息. 您也可以下载 执行概要.
看看我们的成就: 战略计划:第一年报告, 战略计划:第二年报告, 战略计划:第三年报告
学术卓越
- 建立健全的教师指导和发展计划，包括不同教师的需求.
- 确保榆树教育的独特元素被纳入所有的学术规划.
- 为ElmsFlex课程的创新交付实施一个全面的计划，并承诺为所有学生提供可访问性.
- 继续关注已确定的学术项目重点.
- 确定新的学术项目计划、资源分配和启动的机会.
拓展体验式学习
- Elms的高级体验式学习(EL)，并监督基廷施耐德基金和Elms实习优势体验基金.
- 设立体验式学习主任一职.
- 增加可用的EL机会的数量和类型.
- 从第一天到毕业，在榆树Plus体验中建立一个EL的途径.
- 让所有学生都能使用英语.
提升诚信领导
- 制定一个全面的计划，将道德和道德领导力发展融入所有的学术和课程项目中, 还有人文学科的核心.
- 将道德领导力发展作为榆树Plus体验的标志性特征，将使学院在地区和全国范围内脱颖而出.
- 建立伦理中心, 宗教和文化作为学院对我们的天主教身份和当代学术和公众参与的承诺的可见表现.
参与我们的学习社区
- 建立多元化, 公平的, 通过增加未被充分代表的学生入学率和教职员工的招聘和保留，实现包容性校园.
- 通过领导角色赋予学生权力，在大学中产生积极的变化, 当地社区, 这个世界.
- 继承圣. 约瑟通过让学生通过灵性和服侍亲爱的邻居来学习.
- 改善学生宿舍的生活和学习环境, 教室, 灵活的关联空间.
增强可持续性
- 增加地域上的本科招生数量，并充分利用在线/非传统学生.
- 增加学业准备不足的学生的留校率, 住宅, 以及未被充分代表的人群.
- 增加研究生招生.
- 通过现代化体育设施增加学生运动员的入学率.
- 加强和跟踪学院的财政稳定.
- 通过多年的全面资本运动增加捐助资金.
